Bạn là ai?
Bạn là người ra quyết định một chiều, không ngần ngại nhận trách nhiệm. Trong tình huống khẩn cấp, khi mọi người đang lúng túng, bạn là người đứng ra cầm lái và đưa cả đội qua khủng hoảng.
Phong cách này cực kỳ hiệu quả ở môi trường kỷ luật cao như quân đội, y tế cấp cứu, sản xuất công nghiệp — nơi mệnh lệnh rõ ràng quan trọng hơn thảo luận.
Tuy nhiên, nếu lạm dụng, bạn dễ khiến nhân viên mất động lực sáng tạo và tăng tỷ lệ nghỉ việc. Hãy biết khi nào nên 'tắt chế độ độc đoán' để chuyển sang dân chủ.
Điểm mạnh
- •Quyết đoán nhanh trong khủng hoảng
- •Cấu trúc rõ ràng, ít nhầm lẫn
- •Hiệu quả với nhóm thiếu kinh nghiệm
- •Tự chịu trách nhiệm hoàn toàn
Cần lưu ý
- •Giảm sáng tạo và cam kết của nhân viên
- •Rủi ro quá phụ thuộc vào 1 người
- •Tinh thần làm việc thấp, dễ bất mãn
- •Hạn chế phát triển năng lực đội ngũ
Phù hợp nhất với
Tình huống khẩn cấp / khủng hoảngQuân đội, y tế cấp cứu, sản xuất công nghiệpNhóm thiếu kinh nghiệm cần chỉ dẫnNhiệm vụ ngắn hạn, rõ ràng
Lời khuyên cân bằng
- →Tạo không gian lắng nghe khi không khẩn cấp
- →Giải thích 'tại sao' để tăng cam kết
- →Đầu tư đào tạo để dần phát triển dân chủ
- →Linh hoạt: độc đoán trong khủng hoảng, dân chủ khi ổn định
Đây là kết quả Lãnh đạo Độc đoán — bạn có muốn tự làm bài test để kiểm tra mình không?
Làm bài test ngay →