Bạn là ai?
Bạn trao quyền tối đa, can thiệp tối thiểu. Nhân viên được tự do thử nghiệm, tự quyết — bạn chỉ cung cấp nguồn lực và hỗ trợ khi được yêu cầu.
Phong cách này phát huy tối đa với đội ngũ chuyên gia: nhà nghiên cứu, designer, lập trình viên senior, ngành sáng tạo.
Cẩn trọng: với nhóm thiếu kinh nghiệm, phong cách này dễ tạo cảm giác 'sếp thờ ơ', năng suất thấp. Theo nghiên cứu Kurt Lewin, đây là phong cách kém hiệu quả nhất nếu áp sai bối cảnh.
Điểm mạnh
- •Khuyến khích sáng tạo và đổi mới tối đa
- •Phát triển kỹ năng tự lập của nhân viên
- •Tăng hài lòng công việc, môi trường thoải mái
- •Quyết định nhanh, không bottleneck
Cần lưu ý
- •Thiếu định hướng cho nhóm non kinh nghiệm
- •Lãnh đạo dễ bị xem là thờ ơ
- •Năng suất thấp nhất nếu không đúng đối tượng
- •Mất kiểm soát, vai trò không rõ ràng
Phù hợp nhất với
Đội ngũ chuyên gia, kinh nghiệm caoNgành sáng tạo: quảng cáo, nghệ thuật, truyền thôngStartup linh hoạt, văn hoá tự chủMôi trường tự động lực cao
Lời khuyên cân bằng
- →Thiết lập mục tiêu và kỳ vọng dù tự chủ
- →Check-in định kỳ nhẹ nhàng
- →Cung cấp phản hồi xây dựng khi cần
- →Chỉ áp dụng khi đội đủ trưởng thành
Đây là kết quả Lãnh đạo Tự do / Ủy quyền — bạn có muốn tự làm bài test để kiểm tra mình không?
Làm bài test ngay →